巴菲特致股东的信(2004年)①概述
致伯克希尔·哈撒韦公司所有股东:
公司 2004 年的账面价值增加 83 亿美元,A/B 股每股的账面价值增加 10.5%(标普 10.9%),自现任管理层接手的 40 年以来,每股账面价值由当初的 19 美元成长到目前的 55824 美元,年复合成长率约为 21.9%。
* 本报告中使用的所有数据都适用于伯克希尔的A股,这是公司在1996年之前唯一发行在外的股票。B股的经济权益等于A股的1/30。
真正重要的是内在价值,而不是账面价值,而好消息是,在 1964 年到 2004 年期间,伯克希尔已经从一家原本摇摇欲坠的北方纺织公司,蜕变成一个跨足各个产业的大型集团,其内在价值大幅超越账面价值,可以这样说,40 年来内在价值的成长率甚至远超过账面价值 21.9%的成长率,(想要对内在价值以及本人与查理·芒格经营伯克希尔的原则有更多的了解的人,我建议大家阅读股东手册)。
虽然账面价值并非完美,但仍不失为衡量内在价值长期成长率的有效工具,当然单一年度账面价值的表现与标普 500 指数的比较(相关比较参阅首页),其意义已不若以往,主要原因在于,我们的股票投资部位,含可转换特别股在内,占账面价值的比重已大幅下降,从 1980 年代早期的 114%,到近年 50%不到。因此,与过去相比,现在股票市场的年度变动对我们净资产的影响要小得多,这通常会导致我们在股票大幅上涨的年份表现不佳,而在股票下跌的年份表现优异。
不过即便如此,伯克希尔相对于标普 500 长期的表现还是很重要的,因为股东们现在可以非常低的手续费买到指数型基金,间接投资标普 500,因此除非在往后我们能够以高于标普 500 的速度累积每股内在价值,否则查理跟我就没有存在的价值。
去年伯克希尔的账面价值仅增加了 10.5%,略低于标普 500 指数 10.9%的回报率,这种平庸的表现与我们旗下经理人完全无关,一如往常,他们已分担了许多重担,我给他们的指示相当简单明确,以继承自家百年老店的心来经营事业,而他们大多都照办,并把多余的资金送回奥马哈交由我运用。
去年是我没有做好份内的工作,我本来希望能够谈成几个数十亿美元的并购案,好让我们能够再增加稳定的收益创造能力,可惜我一事无成,此外我也找不到什么股票可以买,就这样到年底伯克希尔帐上累积的高达 430亿美元的约当现金,真伤脑筋,明年查理跟我会更努力地将这些闲置资金转化为较吸引人的资产,不过我们实在是不敢打包票。
从另一方面来说,2004 年的股市表现确实不错,如果看看自 1960 年以来的 35 年间,你会发现包含股息在内的投资回报率,年化高达 11.2%,这远高于未来我们预期可获得的回报率,但如果看看最近几年回报率,你会发现 2004 年之前只有一年达到以前的水准,所以说去年看起来正常的回报可以说是特例。
过去 35 年来,美国企业创造出优异的成绩单,按理说投资人也应该跟着获得丰厚的回报,只要大家以分散且低成本的方式搭顺风车即可,事实上指数型基金同样可以达到这样的目的,但为什么实际上大多数投资人的绩效却惨不忍睹呢?
我认为这其中主要有三个原因,第一,频繁交易的成本太高,投资人的进出往往过于频繁,或者是花太多费用在投资管理之上;第二、投资决策往往基于小道消息和追逐热点,而不是基于企业的理性和定量的评价标准;第三,错误的介入时点,高买低卖。如在牛市上涨多时后高点买入,或是漫长熊市下跌后低位卖出。投资人必须谨记,过度兴奋与过高的交易成本是其大敌,而如果大家一定要投资股票,我认为正确的心态应该是,当别人贪婪时要感到恐惧,当别人恐惧时要感到贪婪。
〔译文源于芒格书院整理的巴菲特致股东的信〕